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管理创新

设计理念创新

全周期信息化管理

技术创新

绿色环保

全周期信息化管理

 

       集团很早就启动了设计协同化管理大平台。集团下的《中者设计院》，自从建院开始，就将职能式的管理模式与项目管理制的管理模式相结合，一直提倡精细化设计项目管理，并基于PMBOK理念，建立了以结果管理为主全过程管理的设计项目管理系统。该方案主要实现设计类项目的基本信息、子项、专业、人员、进度、成果等项目成果信息的维护及查询。将立项、策划、执行、互提资料、校审、出图出版、归档等设计项目的管理流程全部在软件系统中进行，以体现ISO9000的过程管理要求，规范项目管理过程。在软件系统中强化了WBS、OBS、费用管理、工时管理、赢得值原理、风险管理等专业的项目管理功能。改变一些设计及管理人员的工作习惯，该系统满足了设计院规范过程管理的要求，使得项目管理的过程规范起来。

       同时，随着设计量的不断增加，协同设计的需求越来越多迫切。由此，集团设计院在2018年建立了CAD&BIM协同设计平台，该平台是在传统的CAD&BIM软件进行二次开发，增加协同设计管理类的功能（如任务接收、图层控制、专业内图纸共享、专业间提资、签图、拆图、出图等），并将其与项目管理系统中的管理性功能进行数据及业务功能的紧密集成，从而实现一体化的协同设计与管理平台，有效地提升企业管理效率与设计质量。