创新_深圳市中迈致远建设集团有限公司

管理创新

管理创新：

工程咨询成果是知识的结晶。从某种意义上说知识管理是工程咨询单位最重要的能力之一。工程咨询单位属于知识密集型企业，提供产品就是知识利用的体现，知识的不断积累和产品化非常重要。单位在承担咨询服务中形成的文档材料，沉淀显性和隐性知识，如果没有积累，知识就会随着项目的结束而消失，随着员工的离去而流失，正是知识的一点一滴的汇聚，才形成了集团咨询事业部的核心竞争力和价值。

在知识管理及为客户提供的服务上，集团下属的中者咨询改变了以往以纸质材料管理为主的情况，引入了信息系统对咨询项目提供全周期的管理，建立信息系统。在建立系统之前，对中央和地方的各种法律、法规；国家宏观政策；部门和行业的规范、技术标准等，要花大量的时间去搜集和整理。建立系统后，整合了不同个体和不同方面的知识资源，从而产生知识的积累和放大效应。如每个工程师做的项目可通过平台整合，等下次碰到同类的项目时，就可迅速查阅或获取相关资料和信息。提升了为客户服务的效率，也提升了集团咨询团队对知识收集、整理、更新的速度和效率，积累的咨询的执行能力。

咨询理念：

中者咨询的不仅范围全，而且深度深：

中者咨询的范围全，是多年市场客户的要求下，实践积累而成的。目前覆盖项目的全周期：

一是前期研究和设计，包括项目定义、方案设计、编制功能描述书、可行性研究、投资规划；

二是项目管理，包括项目集管理、设计管理、项目管理、财务法务管理支持；

三是工程设计领域，包括技术规格说明、设计、详细设计、施工图、工程概预算；四是工程施工领域，包括实测实量、监督、工料测量、施工管理、（项目总承包）合同管理；

四是资产管理，包括运维方案、监控、设施管理、样品测量、数据整理。

全而不精，是中者同仁们鄙视的，实战出真知，哪一项都有别于市面上一般的咨询单位，我们认为对规范标准及定额软件的熟悉，只是做好咨询最基础的积累。

中者咨询是可提供以设计及施工主导全过程工程咨询，反对碎片化：

工程设计及施工方面的经验让在工程咨询中游刃有余，可迅速高效帮助客户解决了实际问题。没有设计与施工的积累，咨询空洞乏力，碎片化。

中者咨询认为造价控制幅度与造价顾问/造价团队介入的时间及具体实施的能力成正比，即越早介入控制效果越好，越有一线实操，越有话语权。造价控制幅度随时间推移逐步减弱。因此，在全过程造价咨询服务过程中，我们遵循以下四个原则：

设计阶段：重点控制造价