项目管理

 

       新时代下建设工程普遍具有规模化、群体化和复杂化等特征，而通常“没有一线承包管理实战经验的管理单位很难对工程管理到很到位”！造成工程实施后期出现成本目标失控及进度拖延等情况。


       中迈致远集团积累近二十年的承包实战经验，建立了强大独特高效的工程“六算体系”、“20/80质量管理体系”，从2018年开始，集团成立了为“广大业主客户”及“项目承包单位”推行第三方工程管理的独立事业部，把集团“自己在承建项目过程中积累来的经验及体系”奉献给为社会，提供建设项目的全过程、动态的项目管理咨询服务。


       中迈致远致力于通过多元化的人员配置模式、供应链优化、以及对不同项目与资产类型的专业洞察，满足不同的时间和预算需求，为客户提供高效的项目管理解决方案，助力其缔造优势。


我们帮助客户实现更具成本效益的灵活人员配置模式，并通过以下各项服务，确保项目高效运行，提高企业资金使用效率。

项目组合管理。