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管理创新

技术及工法创新

全周期信息化管理

 

管理创新


       新时代下建设工程普遍具有规模化、群体化和复杂化等特征，而通常不具备项目管理能力的业主方必须参与建设过程，并需要承担许多管理工作和由此带来的责任风险，大量成本、时间和精力将被消耗在各种界面沟通和工作协调上，甚至会出现众多参建方相互制衡和各项管理目标失控等复杂情况，工程公司也通常存在因管理不规范而使经营目标难完成等诸多问题。这导致建筑市场长期存在“难、小、散、乱、差”的窘境之中。

       集团建设服务是多年来传承祖辈的建造精神，结合国内外领先技术，服务工程建设全周期全专业，具备EPC总承包及专业承包的能力，特别在室内全专业承包上处于行业领先地位。

       集团从事的专业承包行业具有施工项目分布地域广、管理及技术跨度大、管理模式复制难等难点。面对市场变化和行业变革，深中建集团针对这些行业难点，制定了一系列管理体系，为提升项目品质管理，进一步优化各部门条线及施工过程管理的工作模块与思路，公司对原"50/80质量管理体系"进行优化升级，修订为"20/80管理体系"，从而实现提前预警、过程控制、降低风险的管理目标。

       集团于2013年建立了全周期全专业项目管理服务平台化信息化管理云平台、BIM及VR等辅助管理的技术。对提高工程建设管理水平，提升效率，保证了工程质量和甲方投资效益，为客户实现更具成本效益的灵活人员配置模式，在施工前期准备、进度管理、施工管理、安全管理、质量管理、风险管理、合同管理、竣工验收、搬家管理及运营保修等各个阶段的提供管理服务。高度整合的服务内容不仅助力项目实现更快的工期、更小的风险、更省的投资和更高的品质等目标。

       集团已获得知识专利产权10余项。拥有国家住建部等颁发的10余项高等级资质证书。参建的多项工程分别获得"鲁班奖"、"长城杯"等国家和省部级重要奖项，连续多年荣获中国质量协会颁发的“用户满意企业”奖和“全国用户满意服务”奖。作品遍及全国各省市，建成大量地标性样板项目。